Protégé : Créer son projet entrepreneurial

Région :

Ville :

Durée :

Intervenant(s) : Hors les murs, Entrepreneurs

Entrepreneuriat et gestion de projet

  • Structurer les bases d’un projet entrepreneurial en équipe, de l’idée jusqu’au pitch final.
  • Comprendre les fonctions clés d’une entreprise (marché, marketing, gestion, juridique, digital).

Travail collaboratif et prise de décision

  • Organiser un projet en équipe et coordonner les rôles au sein d’un groupe.
  • Prendre des décisions collectives et argumenter ses choix.

Communication et professionnalisation

  • Analyser une opportunité de marché et en tirer des arguments différenciants.
  • Présenter et défendre un projet à l’oral devant un public, dans un temps imparti.

📍Césure, tiers-lieu dédié à l’innovation, à l’engagement et aux initiatives entrepreneuriales, offrant un cadre inspirant et professionnalisant.

Introduction

En amont de la session, l’enseignant propose plusieurs idées de projets ou laisse les étudiants en formuler ; un projet est ensuite retenu par groupe (vote, consensus ou validation pédagogique).

Déroulé pédagogique

La séance démarre par une plénière de démarrage (20 min) : icebreaker, présentation du défi : voir en 3h30 les bases solides d’un projet entrepreneurial crédible. Et explication des cinq pôles de travail (prospection/étude de marché, communication/marketing, comptabilité-gestion-RH, statut juridique, digitalisation des outils).

🧩 Le travail en sous-groupes (2h) constitue le cœur de l’atelier. Répartis en équipes de 4 à 6, avec un chef de projet désigné, les étudiants deviennent chacun un pôle d’expertise et produisent un livrable concret (persona et arguments différenciants, slogan et stratégie de lancement, budget simplifié, statut juridique argumenté, stack d’outils numériques).

Les équipes préparent ensuite leur pitch (20 min) en structurant concept, marché, modèle économique, organisation et facteurs de réussite, avant la restitution en grand groupe (40 min) : 5 minutes de pitch par projet suivies de 3 minutes de questions (possible d’imaginer un jury d’investisseurs pour cette partie de l’exercice).

La session se termine par un débrief pédagogique (20 min) faisant émerger l’importance de la coordination, la complexité des décisions et l’interdépendance des fonctions de l’entreprise.

💡 L’enseignant adopte une posture de facilitateur : il recadre, stimule la réflexion et challenge les idées sans apport descendant excessif.

Découvrir et comprendre l’entrepreneuriat 
Amener les étudiants à appréhender les enjeux de la création d’entreprise à travers la conception d’un projet concret et innovant.

🎯 1. Comprendre les fondamentaux de l’entrepreneuriat

  • Sensibiliser aux enjeux de la création d’entreprise
  • Expliciter le concept d’entreprendre (identifier un besoin, proposer une solution, créer de la valeur)
  • Comprendre les étapes clés d’un projet : idée, étude de marché, proposition de valeur, modèle économique

🤝 2. Développer les compétences collaboratives et la communication professionnelle

  • Favoriser le travail en équipe et la gestion d’un projet dans un temps limité
  • Prendre des décisions collectives et structurer une stratégie
  • Travailler l’argumentation, la prise de parole en public et la posture professionnelle face à un jury

💡 3. Stimuler l’innovation et la créativité

  • Encourager la création de produits, services ou solutions durables
  • Réfléchir à des secteurs porteurs (transition écologique, numérique, économie sociale…)
  • Développer l’esprit d’initiative et la capacité à transformer une idée en projet concret

Tarif en fonction de la taille du groupe

30 élèves (niveaux BTS)

Retour de satisfaction enseignants et élèves

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